CDI - ACHETEUR | TRANSPORT ET LOGISTIQUE - PARIS

ROLE

Au sein du département Achats Indirects, et reportant au Responsable Achats Opérations, nous cherchons un Catégorie Manager (H/F) pour les domaines du Transport et de la Logistique au niveau mondial.

MISSIONS

1. Mettre en place la stratégie achats sur ses domaines en étroite collaboration avec les Directions Supply Chain (Global, Régions).

a. Créer et déployer un programme global d’optimisation des coûts (tel que défini dans le plan stratégique et le budget)

i.Suivre un classement des dépenses par fournisseur (sur la base des P&L)

ii. Définir et suivre un plan d’action avec un objectif d’économies

b. Développer et promouvoir la culture Achats Indirects au sein de l’organisation Lacoste et du Groupe Maus Frères en s’appuyant sur la politique achats indirects Lacoste

c. Développer et déployer des initiatives visant à animer et piloter la performance du panel fournisseurs

i. Construire un plan d’actions découlant de la vision et de l’ambition Achats globale et le communiquer aux parties prenantes

ii. Exécuter et faire exécuter ce plan d’actions avec l’ensemble de l’écosystème du domaine (Fournisseurs, Business Partners, Finance et autres fonctions impliquées)

d. Être force de proposition vis-à-vis du Business sur des alternatives et des innovations permettant d’améliorer les services et/ou les coûts

e. Développer des synergies avec les autres marques du Groupe Maus Frères

2. Suivre l’implémentation de la stratégie via un dashboard global mensuel pertinent sur les domaines

a. Construire et alimenter un tableau de bord achats permettant de suivre mensuellement l’efficacité achats en lien avec le P&L du domaine. Valider les gains obtenus avec les Directions Supply (Global, Régions), et Financières.

i. Suivi des économies réalisées / à réaliser en lien avec le compte de résultat

ii. Définition de KPI’s de performance achats (nombre de fournisseurs, délais de paiement, …)

iii. Suivi des plans d’actions

b. Assurer le pilotage des fournisseurs stratégiques sur ses catégories en accompagnant les équipes métiers dans l’évaluation de leur performance via des outils dédiés et le suivi via l’organisation de Business Reviews régulières.

3.     Apporter un support / une expertise sur les postes de dépenses clés du Transport et de la Logistique, avec pour objectif d’optimiser le rapport « service /coût ».

a. L’enjeu principal de ce poste sera l’optimisation du rapport services / coûts sur les catégories suivantes :

i. Transport Maritime / Aérien

ii. Transport Routier sur les flux de distribution vers les points de ventes et clients finaux (e-Commerce)

iii. Entrepôts logistiques (3PL)

b. Et la construction d’un partenariat gagnant avec les Directions Supply Chain (Global, Régions) et les fournisseurs.