CDI - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION - H/F - PIERRE BENITE

Au sein de la division Hermes Maroquinerie Sellier, la maroquinerie de Pierre-Bénite est composée de 4 activités distinctes de maroquinerie ; une activité de Table orientée vers des sacs à hauts savoir-faire, une activité de coupe interne/externe, une activité de réparation et une activité de mise au point modèle et matière.

Pour continuer à accompagner la croissance d’Hermès Maroquinerie Sellerie, sur ces 4 activités, un projet de construction d’un second site a été initié. Ce nouveau bâtiment sera livré début 2027, s’en suivra une réorganisation du site historique qui durera jusqu’en 2029.

 

En tant que Responsable du Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction, votre rôle est de : 

1. Construire avec le comité de direction la stratégie du Pôle, afin de répondre aux enjeux de croissance et de transformation du métier Maroquinerie.
2. Développer la feuille de route Finance, en soutien de la stratégie du Pôle et en coordination avec la direction financière d’HMS.
3. Piloter les processus budgétaires et financiers en optimisant l’utilisation des ressources et en garantissant le respect des procédures de contrôle interne.
4. Participer activement au pilotage opérationnel de la performance industrielle et financière de la maroquinerie avec le contrôleur de gestion industriel.

Le Responsable du Contrôle de gestion est rattaché hiérarchiquement au directeur de site et fonctionnellement au directeur du contrôle de gestion Fabrication d’HMS.

 

 

Pilotage de la performance à 360°

Phases budgétaires, réestimées et plans moyen terme

Animer le process budgétaire dans le cadre de gestion défini par HMS : 

• Challenger les responsables opérationnels sur leurs prévisions (Heures livrées, heures de formation, taux de Productivité, nouveauté, absentéisme). 
• Construire et diffuser les notes de synthèse sur les différentes phases à destination du Comité de Direction du site et d’HMS.
• Préparer les supports et présentations du Pôle pour les navettes budgétaires, les remontées capacitaires.

Clôtures financières

• Coordonner et consolider les clôtures comptables trimestrielles en liaison fonctionnelle avec les équipes centrales finance et comptabilité.
• Analyser et commenter les résultats financiers, notamment par rapport aux engagements de l’aval budgétaire, et assurer le suivi des plans d’actions le cas échéant.

Pilotage de la performance industrielle

• Performances mensuelles des livraisons par activité (Table, Coupe et SAV)
• Analyse et suivi des ratios de productivité sur la base des analyses des heures du site
• Animation du Copil Performance Mensuel
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