CDI - RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION FILIÈRE CÉRAMIQUE (H/F) - NONTRON

Présentation de la Filière Céramique

Rattachée au Pôle Hermès Maison, la Filière Céramique regroupe deux entités intégrées qui travaillent pour trois Métiers du groupe Hermès :

• Le site de la Compagnie des Arts de la Table et de l’Email (CATE), qui conçoit, développe, industrialise et produit les productions des Arts de la Table en porcelaine décorée pour le Métier Maison et les productions de Bijouterie Emaillée pour le Métier Accessoires de Mode.
• La société Beyrand (créée en 1926, qui a rejoint le groupe Hermès en 2017) qui conçoit, développe, industrialise et produit les décors dans un procédé de sérigraphie ou jet d’encre, pour deux métiers : la céramique pour la CATE, le cuir pour le Métier HMS sur son site de Saint-Just-le-Martel. Depuis octobre 2022, la société Beyrand compte un deuxième site à Limoges dédié à la décoration sur Porcelaine.

 

La Filière pilote ses partenaires et sous-traitants à travers des achats en propre et porte la responsabilité de l’Innovation et du Développement Technique pour ses Métiers clients.

Par la précision de son savoir-faire et sa capacité à innover, la Filière se positionne comme référent mondial dans le domaine de l’impression sérigraphique et de la décoration sur céramique. 

L’ambition de la Filière est d’affirmer son positionnement d’excellence, en proposant un savoir-faire de décoration de haute précision sur une variété de supports, illustrant une maîtrise des développements techniques et des savoir-faire de ses artisans.

 

Mission Générale

Sous la responsabilité du Directeur de la Filière Céramique (hiérarchique) et du Directeur Contrôle de Gestion du Pôle Maison (fonctionnel), le Responsable Contrôle de Gestion de la Filière Céramique participe au pilotage de l’activité des sites de production de la CATE (environ 100 M€ de CA) et de Beyrand (environ 15 M€ de CA), se positionne en Business Partner des Opérations de la Filière et participe à la mise en place d’outils d’aide à la décision pour les Comités de Direction Sites et Filière et les Directions Métiers du Pôle Hermès Maison.

 

Véritable relai de la Direction Financière du Pôle Maison, sa mission est de piloter les activités de contrôle financier sur le périmètre de la Filière Céramique (trois sites, R&D et partenaires-fournisseurs) et de porter les sujets financiers (budget, prix, reporting financier) auprès des Métiers clients de la Filière.

 

Il encadre les équipes Contrôle de Gestion des deux entités et travaille en collaboration avec les membres du Comité de la Filière Céramique ainsi que l’ensemble des membres des Comités des Sites de la CATE et de Beyrand. Il travaille également de manière très étroite avec les équipes de la Direction Financière (Métiers Maison, Accessoires de Mode et Hermès Maroquinerie Sellier), les équipes de la Direction des Ressources Humaines (Métier Maison) et les équipes de la Direction des Opérations (Métier Maison) dans les exercices de construction et suivi budgétaire, de consolidation des PRI, de reporting et animation de la performance et enfin de contrôle interne.

 

Le Responsable du Contrôle de Gestion de la Filière Céramique porte également les engagements en matière de HSE tels qu’inscrits et approuvés dans la Politique HSE des sites de la CATE et de Beyrand.

Enfin, en qualité de collaborateur Hermès, il gère l’aboutissement de son activité en ligne avec la charte éthique et les valeurs du Groupe.

 

Principales Activités

I - Reporting Financier :

• Assure les clôtures trimestrielles de la CATE et de Beyrand (en collaboration avec les équipes Contrôle de Gestion de chaque site) et effectue une consolidation de la Filière Céramique :
  • Contrôle et analyse l’ensemble des postes du P&L, les stocks, les investissements et les indicateurs de chaque site (avec revue des écritures comptables et du cut-off achats le cas échéant) ;
  • Commente le P&L et les écarts dans une note de synthèse, avec un focus particulier sur la Marge Brute ;
  • Partage les éléments de clôture et les écarts au Budget, issus de l’analyse, avec les Comités des sites pour alimenter le plan de performance opérationnelle de chaque site ;
  • Effectue un suivi et contrôle l’évolution de la masse salariale.

 

• Elabore les Réestimés (réactualisation du Budget, deux fois par an), le B+2 (projection à trois ans, une fois par an) et le Budget (une fois par an) :
  • Construit et optimise les matrices à destination des Contrôleurs de Gestion et des Opérationnels ;
  • Récolte, synthétise, contrôle et challenge les remontées des Contrôleurs de Gestion ;
  • Contrôle la cohérence des ratios clés permettant de rendre robuste les prévisions et de mesurer l’ambition de performance pour la Filière ;
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